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3月15日，中國能建召開“項目履約提升年專項行動”啟動會。公司黨委常委、副總經理、安全總監周厚貴出席會議并講話，公司監事會主席、總法律顧問和建生主持會議。

周厚貴指出，作為建筑業央企，項目履約水平事關公司的品牌形象，事關公司的高質量發展，公司上下對此必須要有清醒的認識。他強調，要統一思想認識，深刻理解提升項目履約能力和水平的重要意義；要時刻牢記提升項目履約能力和水平是實現企業高質量發展的根本保障，是做精項目管理“334”工程的內在要求，是解決項目管理頑瘴痼疾的必然選擇；要聚焦“四個全面提升”和“50條”工作任務舉措，精準施策，系統發力，全面推動專項行動取得實效；要堅持高目標、價值和問題導向，以落實好項目管理新體系、提升項目履約創效能力和風險防范能力為目標深入推進專項行動；要統籌謀劃部署，奮力打造能建項目管理金字招牌；要加強組織領導，系統推進工作；強化監督檢查，確保行動舉措落地；要建立長效機制，持續提升管理能力。

會議強調，總部各部門、各企業要迅速把思想和行動統一到公司的決策部署上來，認真抓好本次會議精神的傳達貫徹，統籌抓好項目履約提升年專項行動，確保公司專項行動的相關舉措和要求傳達到位、落實到位，推動專項行動走實走深、取得實效，全力實現項目管理“三優三強四到位”目標，為系統打造中國能建項目管理金字招牌貢獻力量。

會上，生產與項目管理事業部對《中國能源建設股份有限公司履約提升年專項行動方案》進行了詳細解讀。

會議采取現場+視頻形式召開，總部相關部門負責人、公司所屬有關企業負責人和有關人員及部分項目部管理人員共3200余人參加會議。