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news"興家如針尖挑土，敗家似大浪淘沙。"企業也是如此。自今年初中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司推出創新創效活動方案后，職工積極性高漲，主動從崗位出發，從點滴做起，堵塞利潤漏洞，積攢涓涓細流，提升企業的盈利能力。
抱"西瓜"也撿"芝麻"
"洗一輛車，要花去一噸水泥的利潤，想想怎么也覺得心里不是滋味。"小車管理負責人周敬偉說。
近段時間，連續幾場大雨，讓家住王灣村以洗車為業的王師傅生意興隆，不過他還是有些奇怪，原先在這里定點的葛洲壩鐘祥公司的7輛車都許久沒出現過了。當他得知該公司自己建起了車輛保潔DIY項目后，有些失望的感嘆："芝麻"大點錢都舍不得出。
今年以來，由于燃煤等原燃材價格持續上漲，加之疫情和極端天氣影響，企業的生產經營受到一定影響，利潤空間十分有限。為促進創新創效向縱深推進，該公司在認真貫徹落實上級單位各項戰略決策部署，做好"彎腰抱西瓜"的同時，號召職工集思廣益，仔細梳理每一個可能存在的利益"出血點"，深入挖掘增收潛力，努力做到不漏一粒"芝麻"。
周敬偉與水管班技術員楊秀清一商量，利用車庫旁的一塊空地，架通水管再買回兩支水槍和幾把刷子，洗車臺子就搭起來了。總共花了不到2000元錢。
"每次出車回來，在檢查車況的同時，順便就能把車清洗干凈，再也不用掉頭去公司外面洗車了，還省去了排隊等候的時間，特別有成就感！"司機小劉說。
"洗一次車雖說要不了多少錢，但是次數多了也是一筆不少的費用。"周敬偉給大家算了一筆帳，有了這個車輛保潔DIY項目，每年就能節約洗車費3萬元左右。
"張冠"不妨"李戴"
在電工班維修室內，該公司主管電氣設備的副主任胡小星正與幾個技術人員調試PLC的工作間隔時間。
PLC是一個可編程邏輯控制器，是專為工業生產設計的一種數字運算操作的電子裝置。通過內置可編程的存儲器，執行邏輯運算、順序控制、定時、計數等指令來控制設備或生產過程，是工業控制的核心部分。
"目前，公司僅在窯頭、窯尾收塵、庫底輸送、庫頂收塵等部位就安裝PLC50多個。"電工班長常龍介紹說。
因為環境溫度、振動、粉塵等不利因素影響，有的在硬件上出現故障，有的在軟件上產生毛病，影響正常工作。他們就自己動手，通過"嫁接""移植"等方式進行"醫治"。
"像我們用的這種PLC，買一個新的得七八千，甚至上萬元，壞了就扔實在太可惜了。"胡小星說，"維修后，有的外觀雖然不如原裝的美觀，但并不影響使用效果。"
據了解，今年以來他們先后進行硬件更換和軟件編程導入13個，安裝運行后一直正常。
"外協"轉身變"內包"
八月的大修現場，最熱鬧的當數成品工段磨尾收塵袋更換現場。該公司建材分公司負責人王濤帶領的8個硬漢正與成品工段負責人汪友誼帶領的成品和包裝工段的"混編"聯隊進行比拼。
今年8月下旬，該公司利用錯峰生產時間對設備進行檢修，原計劃將換濾袋項目一起外包。在進行檢修方案二次審核時，生產管理部負責人主動提出了"外協"轉"內包"方案。
這次更換的濾袋有3000余條，更換時不僅要頂著高溫熾烤，更讓人難受的是現場環境比較差，有的人還對粉塵有過敏反應。因此，更換濾袋不僅需要的人多、時間長，而且價格也比較高。
王濤和汪友誼他們接到任務后，在保證本單位正常生產的前提下，抽派倒班人員以輪流作業的方式，利用五天時間，圓滿完成任務。
"如果利用外協人員，至少要3萬元以上的費用。"生產管理負責人朱峰說。
"今年，公司先后受到暴雨和疫情影響，給生產經營帶來一定的困難，作為公司的員工，理應公司分擔一點。換濾袋雖說是個辛苦活兒，但我認為很值得，畢竟公司效益好了，我們的福利待遇就能‘水漲船高’。"王濤笑著說。