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news中國能建江蘇院（以下簡稱“江蘇院”）深入貫徹《若干意見》精神，大力實施“4223”人才強企戰略，持續完善市場化經營機制，以“做精總量、做優質量、做強增量”為抓手，持續鍛造核心人才競爭力，激發人才價值創造動能，提升企業高質量發展活力。2020—2022年，江蘇院人均營收從477.37萬元/人提升到742.37萬元/人，增幅55.51%；人均利潤從24.84萬元/人提升到40.52萬元/人，增幅63.12%；全員勞動生產率從81.77萬元/人提升到105.85萬元/人，增幅29.45%，人均效能主要指標取得顯著提升。
扛領企業改革先鋒旗幟，做精總量，以科學用才創造價值
牢固樹立“人才是第一資源”理念，以“戰略導向、價值驅動”為原則，恪守高標準人才選拔機制，保證“人才池”進之有度，用之有方。
一是做好人才嚴選，強化優進劣退。以“校招+社招”雙重通道吸納高素質、緊缺型人才。校園招聘嚴控管理服務人員進入數量，確保技術型人才絕對占比。2023年，江蘇院新進大學生管理服務人員總量占比低至3%。社會招聘聚焦戰略布局，全面吸引關鍵業務領域緊缺技術人才。對建筑市政等企業新業務產業人才，采取“團隊整體引入”策略，讓成熟人才快速支撐產業布局變革，提升新業務價值創造效率。健全市場化退出機制，通過加強考核、推行末等調整和不勝任退出等方式實施剛性退出，近三年市場化退出23人。二是盤活人才存量，精思排兵布陣。與適應性組織機構調整相配套，江蘇院對人才進行重新“排列組合”，以人才專業與專長分類布局，形成人才集聚優勢，推行更加融合、敏捷的組織機構人力配置，促進企業盈利創效。持續開展內部人才流動，以掛職、換崗、借用等方式，鼓勵各二級機構人才共享。2022年度，江蘇院實現員工二級機構間調配36人次，分公司專業部間調整33人次，以跨部門、跨業務領域的人才崗位轉換，提升人才內部流通價值創造能力。三是搭好人才通道，健全崗位制度。持續優化人才職業發展通道，完善細化崗位序列，配套調整職級評定辦法，細化四大通道每個崗級對應的工作業績評定標準，為各類專業人才提供“有為有位”的暢通發展路徑。重視崗位制度體系化建設，保持崗位工作標準的滾動更新，細化勞動分工、提高生產速度、優化工作質量。近三年新編/修編工作標準70余本，確保工作職責規范化、標準化，筑好風險控制的“防護墻”，寫好品質保證“承諾書”。
抓住人才強企根本要求，做優質量，以精準育才轉化價值
牢固抓住人才強企的根本要求，推行人才建設工程，厚植人才發展“營養土”，培育價值轉化“豐收果”。
一是分層分類，構建一體化培訓機制。著力構建公司黨委統一領導、人力資源部門牽頭抓總、各部門協同配合的人才培養工作體系，打造人力資源部門統籌組織和各二級機構自主安排的“點面協同”的良好態勢。拉伸培訓長度，做好職業生涯全流程培訓，以“師徒制”“內訓師制”等方式，形成人才梯隊間接力培養，確保企業人才青藍承接、企業核心競爭力賡續傳承。挖掘培訓深度，抓牢分專業、分崗位、分職級培訓，以“1+4+N”人才建設工程為契機，對1批“領軍人才”、4類“拔尖人才”和N個領域的“專業人才”定制培訓方案，在人才梯隊培養中持續好中育優、優中拔尖。二是提質增效，推進全方位考評體系。夯實績效管理制度體系，實行全員績效考核管理，設置上級、同級和下級三類評議團，以360°的視角確保績效評價結果的客觀公正。規范績效評價實施流程，根據戰略規劃、管理要求等因素適時優化績效考核的維度及權重設置，將安全生產、廉潔自律等要求納入績效考核評價范疇，發揮考核的引導作用。強化績效結果應用，將績效考核結果與員工職級升降、薪檔調整、評優評先、干部選拔進行“強關聯”。利用好績效考核結果的“顯性數據”，通過績效反饋促進績效改進，完成閉環管理，著力加速人才質量的持續提升。三是把握關鍵，搶抓數字化轉型機遇。用好“數字引擎”，將“數字賦能”理念充分應用到業務流程和管理流程中，成立數字化研發中心，統籌數字化專業人力配置，以專班專人形式不斷推進企業業務軟件及管理軟件自主開發。開發智慧工地、儲能數字化平臺、電碳平臺等業務數字化工具，不斷提升工作效率；開發EMIS、總包PMIS等管理系統，不斷降低管理成本。構建完善的人力資源管理系統，形成工時、績效、薪酬、調配等業務模塊的數字化管理，為人力預測、成本管控等事項提供決策依據，達到降本增效的效果。
打造人才特區示范效應，做強增量，以激勵留才放大價值
牢固把握“長三角地區人才特區”的區位優勢，努力構建更加積極、更加開放、更加有效的人才激勵體系，促進人才效能的持續放大。
一是完善市場化薪酬分配機制，壓實激勵導向。堅持以價值創造為導向，以“四勞多得”為原則，實現薪酬水平與企業效益、個人績效雙掛鉤。對子分公司工資總額分配突出人均貢獻，進一步增強人效與薪酬的聯動性。開展中長期激勵機制研究，制定《員工崗位分紅激勵方案》與《超額利潤獎勵工資總額分享實施方案》，全面落實中國能建“3+2”中長期激勵工作方案，對經理層、科技人才、經營管理人才等實行中長期激勵，促進關鍵核心人才的人效倍增。二是推行年輕干部“賽馬”晉升，擴大激勵效果。堅持“公開、平等、競爭”原則，運用競爭上崗等“賽場點兵”機制，持續拓寬選人渠道，打開選人視野，破除干部選拔培養隱形臺階，調動年輕干部干事創業的積極性。以“配+加+騰”的方式，從年輕干部中選苗拔尖，2022年度分2次對22個崗位實行公開競聘，8人通過競聘實現崗位晉升，為能力強、實績優的年輕干部打通了晉升阻礙，暢通了競跑賽道。三是采用多種類人才獎勵形式，強化激勵成效。鉆研用好區位人才政策優勢，依托博士后科研工作站等人才培養平臺，積極助力以博士后為代表的高層次科技人才申報省部級榮譽及科技項目，爭取政策和資金支持。2023年，成功掛牌“南京市鼓樓區企業專家工作室”，并獲得政府資助100萬元，此舉有力提升了公司青年專家人才的社會知名度和專業影響力。同時，營造人才發展良好氛圍，召開人才與創新大會，表彰“科技創新標兵”和“管理創新標兵”，疊加物質激勵和精神激勵的雙重效應，全力構建人才發展最優生態。
人才蔚，則事業興。面對新的形勢和挑戰，下一步，江蘇院將繼續以《若干意見》為指引，在人才效能建設上精耕細作、力求實效，確保人才工作機制逐步完善，人才培養體系更加健全，人才活力競相迸發，人才效能持續提升。