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news中國葛洲壩集團(tuán)市政工程有限公司（以下簡稱“葛洲壩市政公司”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，緊扣“一利五率”考核指標(biāo)，從頂層設(shè)計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升和活力增強(qiáng)等方面著手，系統(tǒng)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和人才隊伍建設(shè)雙向賦能、相向發(fā)力。2022年，葛洲壩市政公司勞動生產(chǎn)率達(dá)到70萬元/人，與2019年相比實現(xiàn)翻倍增長，人均效能持續(xù)提升。
一、完善人才頂層設(shè)計“強(qiáng)機(jī)制”
始終堅持系統(tǒng)思維，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革、完善機(jī)制，做好人才工作頂層設(shè)計，夯實人均效能提升基礎(chǔ)。
一是把準(zhǔn)人才工作方向。緊緊圍繞現(xiàn)階段葛洲壩市政公司定位和戰(zhàn)略發(fā)展需求，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開人才工作專題會議，深入盤點人力資源現(xiàn)狀，明確人才發(fā)展總體思路和藍(lán)圖，部署重點任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，為人均效能提升提供根本遵循。
二是完善人才發(fā)展體系。系統(tǒng)構(gòu)建以《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》為綱領(lǐng)，以《“千人人才工程”實施方案》為實施路徑，以《人均效能提升專項方案》和《管理服務(wù)人員占比優(yōu)化調(diào)控工作方案》等為具體抓手的人才工作體系，為系統(tǒng)提升人均效能筑牢機(jī)制根基。
三是培育惜才愛才文化。持續(xù)深化以“人才是第一資源”為重要支撐的企業(yè)文化格局，不斷鞏固識才愛才敬才用才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，牢固樹立以業(yè)績論英雄的用人理念，讓人才和事業(yè)互相促進(jìn)、相輔相成。
二、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營需求“優(yōu)結(jié)構(gòu)”
聚焦人才現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，多措并舉控制增量，數(shù)管齊下做優(yōu)存量，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。
一是提升人才引進(jìn)質(zhì)量。大力實施招才引智工程，創(chuàng)新校園招聘手段，規(guī)范成熟人才引進(jìn)方式，形成市場化、標(biāo)準(zhǔn)化的引才、使用、評價、退出流程和制度體系。近三年，本科及以上學(xué)歷員工由不到50%提升至70%，引進(jìn)軌道交通業(yè)務(wù)等“高新特緊”成熟人才150余人，為葛洲壩市政公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。
二是加快存量人才轉(zhuǎn)化。圍繞葛洲壩市政公司主營業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和調(diào)劑，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊富余人員向轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊聚集。近三年來，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)軌道交通、市政、公路業(yè)務(wù)專業(yè)人才500余人，人才結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。
三是優(yōu)化勞動用工管理。落實員工末等調(diào)整和不勝任退出，持續(xù)開展尾工人員調(diào)劑和不在崗員工清理，優(yōu)化勞務(wù)用工，強(qiáng)化用工總量管控。近三年，共調(diào)劑出尾工人員150余名，員工市場化退出比例提升至3%，不在崗員工比例下降至0.16%，目前各類勞務(wù)人員近3000人，占全口徑用工總量的60%，實現(xiàn)臨時性、輔助性、替代性崗位工作全部勞務(wù)外包，人均創(chuàng)效顯著增強(qiáng)。
三、構(gòu)建全面培養(yǎng)體系“提質(zhì)量”
按照“分層分類、突出重點、聚焦關(guān)鍵”的總體思路，全面構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，扎實推進(jìn)專業(yè)人才梯隊建設(shè)。
一是構(gòu)建立體培訓(xùn)體系。不斷壓實業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位的培訓(xùn)責(zé)任，加強(qiáng)與華中科技大學(xué)等高層次院校合作力度，加速培養(yǎng)專業(yè)能力過硬的行家里手。近三年，葛洲壩市政公司副高級及以上專業(yè)技術(shù)資格人員增加近40%，注冊類執(zhí)業(yè)資格人員增幅超過60%，人才質(zhì)量持續(xù)攀升。
二是打造梯隊培養(yǎng)模式。依托《“千人人才工程”實施方案》，建立“七大人才庫”，覆蓋新員工、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕人才、項目經(jīng)理和中層干部全梯隊。近三年，共培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才超過150人，選拔項目經(jīng)理和中層干部100余人，人才發(fā)展雁陣格局基本形成。
三是暢通員工發(fā)展通道。建立一體化崗位序列體系，規(guī)范員工晉升通道，常態(tài)化開展公開競聘，為能干事、愿干事、干成事的人才提供平臺。近三年，開展5個批次全員崗級認(rèn)定及晉升，崗級晉升近600人次，破格晉升近30人，對20余個中層干部崗位進(jìn)行公開競聘，競聘上崗比例超過60%。
四、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制“增活力”
著力構(gòu)建全面薪酬激勵體系，多元化、全方位支持、激勵和保障人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分激發(fā)人才潛能。
一是推進(jìn)薪酬體系改革。構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向、精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)的差異化薪酬分配體系，完善各項表彰獎勵和“強(qiáng)激勵”機(jī)制，引導(dǎo)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、國際業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線和緊缺急需人才傾斜，向業(yè)績優(yōu)、效益好、貢獻(xiàn)大的集體和個人傾斜，提升薪酬激勵效果。
二是深化績效考核機(jī)制。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理及全員績效考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，合理拉開差距，考核結(jié)果與崗級晉升、末等調(diào)整和不勝任退出剛性掛鉤。2022年，葛洲壩市政公司管理人員收入差距達(dá)2.02倍，浮動工資占比超過70%，員工市場化退出55人，員工內(nèi)生動力持續(xù)激發(fā)。
三是加快實施中長期激勵。積極研究崗位分紅、虛擬股權(quán)、項目超額利潤分享等中長期激勵方式，發(fā)布《鐵科高速鐵鳳段項目部虛擬股權(quán)實施方案》，試點實施項目部虛擬股權(quán)激勵，實現(xiàn)員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
“人盡其才，百事俱舉”。葛洲壩市政公司將持續(xù)深化“三項制度”改革，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升人均效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。