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news易普力股份有限公司（以下簡稱易普力）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以實施“科改行動”為契機，錨定“國內領先、國際一流”戰(zhàn)略愿景，勇當“火工行業(yè)排頭兵”，大力推行一攬子綜合性、系統(tǒng)性改革措施，有力促進了企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展紅利的持續(xù)釋放。2023年順利完成分拆重組上市，成為國內工業(yè)炸藥許可產能規(guī)模最大的民爆上市公司，企業(yè)估值達150億元，進一步夯了實易普力在民爆行業(yè)的龍頭地位。
升級三大布局，加速培育行業(yè)領頭雁
一是強化投資并購升級區(qū)域布局。聚焦主責主業(yè)產能提檔升級，以資本“小杠桿”撬動資源“大協(xié)同”，2019年以來通過市場化重組等方式，先后整合四川、廣西、湖南等三家民爆企業(yè)，實現(xiàn)產能規(guī)模翻一番，產能總量超過56萬噸/年，工業(yè)電子雷管7550萬發(fā)/年，產能規(guī)模在行業(yè)內提升10位，躍居上市公司第一梯隊。聚焦核心區(qū)域市場精耕細作，利用其完備研發(fā)、生產、銷售、爆破全產業(yè)鏈條，在7個炸藥用量全國排名靠前的省份實現(xiàn)了產能布局，培育了國內20余個省和利比里亞、巴基斯坦、馬來西亞、納米比亞等核心區(qū)域市場，在新疆、湖南、廣西、重慶、寧夏、西藏等市場占有率均超過30%，初步構建了“省域領先、區(qū)域控制、全面出海”的市場布局優(yōu)勢。二是強化資源配置升級生產力布局。優(yōu)化國內市場生產力布局，建立資源投入產出評價機制，將資源要素向市場需求大、發(fā)展?jié)摿Υ蟆r值創(chuàng)造高的區(qū)域和子企業(yè)傾斜，在新疆、四川、廣西區(qū)域內培育了新疆爆破公司、四川爆破公司、威奇化工公司等多家核心骨干子企業(yè)，省域市場生產力配置進一步優(yōu)化。優(yōu)化海外市場生產力布局，聚焦“一帶一路”沿線國別與礦業(yè)國生產力布局，在利比里亞投資建成易普力第一條海外包裝炸藥生產線和混裝炸藥地面站，國際貿易產銷中心建設穩(wěn)步推進，國際貿易已涵蓋亞洲、非洲、歐洲、美洲等區(qū)域27個國別，探索形成“貿易探路、工程落地、投資深耕”海外業(yè)務發(fā)展模式。三是強化資本運作升級行業(yè)布局。借力資本市場打破發(fā)展瓶頸，搶抓民爆行業(yè)戰(zhàn)略整合機遇期，與湖南省國資委開展央地合作，2021年10月正式啟動與南嶺民爆實現(xiàn)民爆業(yè)務重組項目，僅用時15個月即完成A股上市，重組上市后易普力市值高達150億，企業(yè)形象在資本市場煥然一新，補齊易普力在行業(yè)競爭中的上市平臺和資金短板。借力資本市場拓展發(fā)展空間，創(chuàng)新采用A股首例“分拆+重組”上市，屬于重大無先例的創(chuàng)新模式，找到了國企改革、央地合作、產業(yè)整合的新路子，在沒有尋找一家基石投資者的前提下，最終參與申購投資者32家、成功獲配21家，募集資金認購倍數(shù)高達1.86倍，實現(xiàn)13.39億元滿額募集，打造出極具競爭力的民爆專業(yè)化公司，有力提升了上市公司的經(jīng)營活力。
實施三大改革，激活企業(yè)發(fā)展新動力
一是實施適應性組織改革，促進提質增效。建強“大腦”，按照“小本部、大部制”的思路，將原易普力17個部門與原南嶺民爆9個部門有機整合，打造“11個職能部門+5個事業(yè)部+2個直屬機構”的本部組織體系。系統(tǒng)構建黨建體系、干部組織體系、運營管理體系、市場開發(fā)體系、風控體系、技術體系等六大管理體系，進一步強化本部引領發(fā)展的戰(zhàn)略屬性、面向市場的統(tǒng)籌引領力。精干“軀體”，直面投資并購和市場布局深入拓展帶來的法人戶數(shù)增長壓力，所屬子企業(yè)同步啟動法人機構優(yōu)化布局，全力推進重組后新增54家法人戶數(shù)兩年壓減30%的改革目標，2023年前三季已壓減2家法人，實現(xiàn)了營收和利潤翻一番的情況下，法人戶數(shù)凈減少、管理層級不增加的壓減目標。二是實施現(xiàn)代化企業(yè)治理改革，規(guī)范企業(yè)運作。堅持治理架構守正創(chuàng)新，在易普力本部，創(chuàng)新組建“3+3+3”（3名外部董事、3名獨立董事、3名內部董事）的董事會，實現(xiàn)中央企業(yè)、地方國資、專家學者、職業(yè)經(jīng)理人等多方力量共建共治。全面推動公司及各級子企業(yè)落實“黨建入章程”，明晰黨委會、董事會、辦公會審議事項清單和權責邊界，易普力及16家重要子企業(yè)全部出臺并落實了黨委前置審議程序和清單管理，黨的領導在企業(yè)發(fā)展中得到切實加強。堅持董事會建設專業(yè)高效，在直管全資子企業(yè)全面推進董事會建設，把董事管理作為加強董事會建設重要抓手，充分發(fā)揮30余名外派董事下沉工作、雙向融入、參與決策、靠前監(jiān)督的專業(yè)性、獨立性優(yōu)勢，促進各子企業(yè)形成各在其位、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的現(xiàn)代化公司治理體制。三是實施深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。激活人才“蓄水池”，扎實推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立工資總額分層分類管控和特別貢獻獎勵機制，全面構建強激勵、硬約束的市場化經(jīng)營機制，營造業(yè)績說話、能上能下的用人導向氛圍。2022年以來有3家單位，6名干部剛性退出，200余名干部員工“全體起立”，平穩(wěn)高效完成本部機構干部選聘與員工雙選工作，確保想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有地位。用好中長期激勵“指揮棒”，探索實施上市公司股權激勵，出臺《規(guī)范員工持股方案》，進一步將員工持股流轉和退出機制標準化、規(guī)范化，將本部、12戶子公司等234名核心骨干員工納入中長期激勵范圍，促進優(yōu)秀核心骨干員工與公司利益的深度捆綁，鼓勵激勵對象提升工作業(yè)績、創(chuàng)造增量價值。
貫徹三大發(fā)展理念，爭做民爆行業(yè)新引擎
一是圍繞一體化發(fā)展，延伸行業(yè)價值鏈。打造一體化產業(yè)鏈。易普力建立了集民爆科研、生產、銷售、爆破服務及綠色礦山建設、礦山開采施工總承包于一體的完整產業(yè)鏈，打造了西北、華北煤炭礦山市場，西南鐵礦、有色金屬礦山市場，華中華南建材礦山市場組成的5大核心業(yè)務市場，先后與國家能源、華潤水泥、紫金礦業(yè)、攀鋼集團等10余家大型礦山企業(yè)形成長期穩(wěn)定的合作關系，打造了華潤水泥、國泰建材等多個國家級一體化礦山示范項目。提升產業(yè)鏈價值創(chuàng)造力，聚焦民爆產業(yè)鏈條和關聯(lián)產業(yè)中高價值的環(huán)節(jié)，積極拓展行業(yè)上下游核心環(huán)節(jié)，積極培育拓展礦山投建營一體化、軍工安防、民爆裝備等新業(yè)務。2023年易普力成功中標安徽寶鎂建設運營總承包項目，將建成全球最大的鎂合金生產基地，進一步推動鎂材料及鎂產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。二是圍繞綠色化發(fā)展，推動產業(yè)升維升級。構建綠色化發(fā)展理念，組建了綠色民爆研究院，其功能定位為“3引領、1支撐”，即現(xiàn)場混裝技術、電子雷管技術引領，數(shù)字化、信息化引領，新業(yè)務發(fā)展引領，支撐現(xiàn)有存量業(yè)務。出臺《智能化礦山建設方案》，聚焦礦山綠色化發(fā)展，推動電動儲能鉆孔、礦用電鏟、新能源礦卡等新能源設備、新技術、新工藝在礦山開采過程中使用。打造大宗新綠色化示范項目。圍繞大基建、大交通、大礦山，積極參與國家重點工程，在CZ項目推廣應用更安全、更環(huán)保、更高效的隧道混裝炸藥一體化施工技術。在新疆宜化項目全面開展智能化礦山建設，推動礦山施工的少人化，促進向綠色化、數(shù)智化、融合化轉型發(fā)展，打造了宜鑫建材礦山、湖北當陽礦山等多個國家級“高效生產、清潔生產、安全生產”綠色礦山項目。三是圍繞創(chuàng)新發(fā)展，錘煉核心競爭力。搭建科技創(chuàng)新高地，組建中國能建綠色民爆研究院、工程技術研究中心等科技創(chuàng)新平臺，現(xiàn)擁有有效專利609項，國際PCT專利1項，外觀專利3項，軟件著作權79項。錨定綠色、安全、智慧三大方向，聚焦關鍵原材料、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”數(shù)字化平臺、綠色裝備、智能化礦山、乳化基質遠程配送、軍工、消防器材等關鍵領域技術攻關，攻克了火區(qū)、高原爆破等世界性難題，擁有10余項國際國內領先的民爆生產、施工等關鍵技術。打造科技價值高地，加強成果轉換應用，在CZ項目等國家重大工程建設中應用乳化基質遠程配送相關技術、地下裝藥設備、三維爆破設計軟件等成果，強力支撐工程項目優(yōu)質履約。近三年通過實施配方工藝調整、爆破技術優(yōu)化等，累計技術降本增效超2000萬元。科技賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質效，2023前三季度營業(yè)收入、凈利潤較2020年同口徑分別增長85.88%、36.35%。