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投產(chǎn)電力裝機(jī)創(chuàng)歷史新高

竣工房建面積創(chuàng)歷史新高

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過(guò)去一年，中國(guó)能建建筑集團(tuán)精細(xì)項(xiàng)目管理，提升履約品質(zhì)，市場(chǎng)簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提前超額完成公司下達(dá)年度考核目標(biāo)。

升級(jí)管理體系。建筑集團(tuán)按照公司“四個(gè)一”新體系，重構(gòu)電力和非電項(xiàng)目管理體系2.0升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)765項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、448項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、691項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。依托本部13個(gè)部門，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建“三大系統(tǒng)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、熱動(dòng)（焊接）、電儀、機(jī)械化“四大專業(yè)”支撐，搭建技術(shù)、資源、資金、集采、信息“五大平臺(tái)”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施穿透式管控。聚焦不同類型項(xiàng)目，差異化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，提升管理效能。

珠江9H燃機(jī)2號(hào)機(jī)組汽機(jī)平臺(tái)

優(yōu)化管理資源。建筑集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)設(shè)計(jì)類工程師、一級(jí)建造師近400人，首席、特級(jí)技師等技能專家500余人。引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包商、培育戰(zhàn)略分包商、使用國(guó)際屬地分包商，累計(jì)超600家，高峰期使用作業(yè)資源近3萬(wàn)人。添置800噸履帶吊、630噸米動(dòng)臂吊等核心裝備110臺(tái)套。

南潯180米超高層裝配式大象酒店

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。按照安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”要求，按“1:70”配置專職安監(jiān)人員410人，實(shí)施網(wǎng)格化管理，安全局面穩(wěn)定。深化項(xiàng)目管理“334”和“十化”建設(shè)，實(shí)施0.8倍質(zhì)量管理、首基樣板和13類工藝手冊(cè)，落地電力項(xiàng)目潔凈化施工、精細(xì)化調(diào)試，推廣非電項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)履約。近兩年，獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)等省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)49項(xiàng)。

精細(xì)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制。推進(jìn)“三全”管理，執(zhí)行全成本核算23項(xiàng)措施，全層級(jí)開好月度、季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，實(shí)施過(guò)程服務(wù)督導(dǎo)和盈虧預(yù)警。推進(jìn)項(xiàng)目契約化管理，差異化下達(dá)基本、約束、激勵(lì)“三類指標(biāo)”，按季度、年度、完整周期“三個(gè)時(shí)段”考核兌現(xiàn)。電力項(xiàng)目強(qiáng)化“項(xiàng)目?jī)芍啤毕碌膶I(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施部門和專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目“雙重”管理，堅(jiān)持投標(biāo)“報(bào)價(jià)算贏”、過(guò)程“四量比對(duì)”和收尾“四定考核”，狠抓單項(xiàng)目多專業(yè)、單專業(yè)多項(xiàng)目成本分析。非電和短平快項(xiàng)目強(qiáng)化“一企兩制”，竣工結(jié)算2個(gè)月內(nèi)考核兌現(xiàn)激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。國(guó)際項(xiàng)目深化屬地化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化后臺(tái)支撐，經(jīng)營(yíng)績(jī)效可控。

機(jī)器人巡檢提升精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理水平

精細(xì)經(jīng)營(yíng)要素管理。對(duì)照公司“一本定額”，重塑分包價(jià)格體系，建立分包合同范本101份，嚴(yán)控人工費(fèi)。制定《量控管理方案》，按月開展圖紙量、預(yù)算量、采購(gòu)量、消耗量比對(duì)，嚴(yán)控材料費(fèi)。建立項(xiàng)目機(jī)械總平布置與需求策劃會(huì)審機(jī)制，機(jī)械費(fèi)與安裝產(chǎn)值比下降1.7個(gè)百分點(diǎn)。

土耳其項(xiàng)目中外員工解讀圖紙

精細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。精細(xì)設(shè)計(jì)創(chuàng)效，落地《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展若干舉措》30條，設(shè)計(jì)創(chuàng)效率4%。精細(xì)采購(gòu)管理，拓展廠家直采、區(qū)域聯(lián)采、聚量框采等方式，采購(gòu)成本降低率6.8%。精細(xì)投融資管理，通過(guò)資本市場(chǎng)AA+主體信用評(píng)級(jí)，項(xiàng)目融資成本降至2.7%。精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理，突出專業(yè)隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)技術(shù)、智能巡檢、設(shè)備維保等環(huán)節(jié)管控，4個(gè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核均實(shí)現(xiàn)政府100%付費(fèi)。精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)守投資項(xiàng)目“四統(tǒng)籌”底線、國(guó)際“五類項(xiàng)目不投標(biāo)”原則，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。打造合規(guī)管理駕駛艙，建立業(yè)務(wù)預(yù)警中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)在線監(jiān)控、截停預(yù)警，獲國(guó)資委法規(guī)局高度評(píng)價(jià)。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新。依托項(xiàng)目平臺(tái)，攻克13項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，助力豐城百萬(wàn)項(xiàng)目填補(bǔ)電力行業(yè)全國(guó)優(yōu)秀焊接工程特等獎(jiǎng)空白，珠江9H燃機(jī)項(xiàng)目研制首臺(tái)套重大技術(shù)裝備600T級(jí)定子吊裝設(shè)施創(chuàng)效350萬(wàn)元，紹興智慧快速路項(xiàng)目研發(fā)預(yù)制裝配式橋梁安裝技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。近兩年，主、參編國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲工法、專利共44項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)效超2000萬(wàn)元。

黨員干部沖鋒一線

實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能。升級(jí)項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)，建筑集團(tuán)發(fā)揮本部生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在線管控。推進(jìn)工地智慧化，擴(kuò)充45項(xiàng)智慧工地模塊，6個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)示范項(xiàng)目。31個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)，提高方案質(zhì)量和增值創(chuàng)效。中國(guó)安全谷項(xiàng)目獲安徽省智能建造試點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)首臺(tái)M701J燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)定子成功就位

至精品牌制勝。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化，開展“三會(huì)一課”953場(chǎng)次、主題實(shí)踐活動(dòng)316場(chǎng)次，6個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)“紅色工地”。秉承精誠(chéng)合作、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻(xiàn)“四精”管理哲學(xué)，打造“紅色瑞金”“南潯新高度”“地中海明珠”等9個(gè)項(xiàng)目文化成果。規(guī)范品牌視覺(jué)形象應(yīng)用，塑造清晰一致的“中國(guó)能建”品牌形象。舉辦項(xiàng)目媒體開放日32場(chǎng)，土耳其胡努特魯電廠“雙震”不倒全網(wǎng)關(guān)注度3.5億人次，打造了“中國(guó)建造”國(guó)際品牌。