- 作者：張開明
- 來源：葛洲壩二公司
- 發布時間：2024-10-18
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近年來，中國能建葛洲壩二公司深入貫徹中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，深入推進“四大轉型”，依托重點項目著力打造突出工程建設能力，在提升項目管控效率、加強科技裝備實力、提高融合發展能力等方面持續發力，推進一批重點工程實現穩產高產，全面釋放出發展新動能。
提升項目管控效率 創造新奇跡
“真是神速啊！”2023年11月14日，瑪爾擋水電站實現下閘蓄水，2024年4月1日，就實現了首臺機組試運行發電……中央電視臺、新華網、青海電視臺等各大媒體將鏡頭聚焦到中國能建葛洲壩二公司瑪爾擋水電站項目建設的“高質量與加速度”。
瑪爾擋水電站是黃河流域在建海拔最高、裝機最大的水電站，從2021年4月復工建設到2024年首臺機組試運行發電，只用了35個月時間，建設速度刷新了行業紀錄。這不僅是中國能建葛洲壩二公司技術實力與團隊協作精神的雙重勝利，更是在高海拔、高寒、缺氧等極端條件下，秉持“水電報國”初心，深入踐行“爭先文化”，創造水電建設新紀錄的壯舉。
瑪爾擋水電站的建設速度在水電工程領域是令人稱贊的。“我們這么大的廠房，開挖先要打交通洞，然后進入廠房后分9層開挖共75米高，正常開挖一般需要26個月以上的時間。除去疫情和炸藥供應影響的時間，我們僅用了20個月，比投標工期提前6個月”。參加工作以來一直從事水電建設的項目部生產經理何小波說，“同等規模電站，從第一方混凝土澆筑到首臺機組發電需要500天左右，我們僅用了401天，地下廠房開挖加上混凝土澆筑，我們一共提前7個月實現首臺機組發電目標”。
瑪爾擋水電站
“我們除了要保證工程建設進度，綠色環保施工也是我們要考慮的重要因素，將兩者有效結合，科技賦能是我們的制勝法寶”，項目部總工程師張瑜說。
瑪爾擋水電站位于被稱之為“中華水塔”的三江源國家級自然保護區。生態環保的嚴格要求和高寒高海拔嚴峻挑戰，使得原拌合系統所采用的工藝和技術均受到限制。中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊經過近百次試驗，創新提出砂石料加工“干+濕”組合生產工藝方案，有力保障了混凝土骨料的供應。同時，在生產污水處理上使用“特高濁預沉器+真空壓濾脫水+凈水器”的新型污水處理工藝，在揚塵處置上布置了“負壓收塵+選粉”系統，實現了全過程綠色生產。
最終，全年累計供應混凝土73.6萬立方米，其中連續5個月每月超過8萬立方米，刷新了同類工程混凝土生產歷史紀錄，生產工藝和施工方法被業主單位推廣運用到了青海同德抽水蓄能電站建設中。
加強科技裝備實力 創造新業績
被稱為“三最”抽水蓄能電站的江蘇句容抽水蓄能電站，擁有世界最高的抽水蓄能電站大壩、世界最高的瀝青混凝土面板堆石壩、世界規模最大的庫盆填筑工程。大壩填筑規模巨大、料源復雜、可利用料緊張等一系列難題擺在了中國能建葛洲壩二公司建設者面前。
中國能建葛洲壩二公司句容項目管理團隊迎難而上，始終把科技創新擺在“頭號工程”重要位置，大力實施科技引領行動，堅定走“全過程建造數智化”之路。
項目管理團隊綜合運用大數據、移動互聯網和物聯網技術，首創構建了包括土石調配、加水控制、運輸計量、碾壓監控、密度檢測等14個子系統的抽水蓄能電站智能建造集中建管平臺。這就像為電站打造了一個“智慧大腦”，實現了對大壩施工質量關鍵環節的數字化管理及人員、材料、機械等資源的動態管控。在這個平臺的助力下，大壩施工的每一個環節都變得清晰可見、精準可控，工程管理效率大幅提升。
針對料源復雜的難題，句容項目部構建“土石方智能動態調配系統”，開創性地運用深度學習方法，實現了土石方調配的完美平衡。令人頭疼的料場規劃問題也迎刃而解。
句容抽水蓄能電站
而“大壩碾壓質量實時監控系統”，則像是一雙“電子慧眼”，實時監控著碾壓單元的每一個動作。振動碾的行駛速度、激振頻率、碾壓遍數等數據都清晰地呈現在后臺，一旦出現異常情況便立即報警，確保了大壩的填筑質量。
“在設備管理方面，我們首創研發了‘機械設備管理系統’，利用互聯網、物聯網技術，安裝太陽能充電板、物聯網云盒、GPS、頻率傳感器、數據采集系統、油位計等，通過物聯網將設備相關采集數據傳送至后臺終端，可在后臺電腦實時查看設備各作業狀態，實現設備怠速時長的及時判斷，降低無效工時油耗”，句容項目黨支部書記、經理王堅表示，“該系統可以對異常情況進行分析，減少燃油成本。還可以自動進行工作時長對比，幫助我們優化設備配置，解決機械設備利用率低、油料超耗等痛點與難點”。
句容項目部通過建管平臺設計、系統開發、應用推廣三個階段系統全面的研發，大力推動綠色建造、智能建造，全力搶占以“水”為中心的關鍵技術制高點，形成了抽水蓄能電站世界級水工建筑物智能建造技術，獲得發明專利1項，實用型專利3項，“智慧工地”建設被葛洲壩集團評為“標桿項目”，并入選中國能建項目管理“十化”創建典型案例。
提高融合發展能力 釋放新動能
走進甘肅張掖抽水蓄能電站項目，不難發現，“黨建融合”“機制融合”“政企融合”三組關鍵詞已成項目部黨員干部推動生產經營管理的“成功密碼”。中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊力求在“合”字上求突破，通過融合聚能助推項目建設。
“今年4月份開工以來，我們累計完成庫盆土方開挖82.7萬方，占年計劃的97%，石方開挖73萬方，占年計劃的43%，大壩壩基土方開挖53.6萬方，占年計劃的65%，2號施工支洞已完成進尺130米”，中國能建葛洲壩二公司張掖抽水蓄能電站項目黨支部書記、經理朱云飛說，“一系列閃亮成績的背后，是項目部持續推進基層黨建‘賦能’行動的結果，是黨建與生產經營、施工單位與建設單位、央企與地方的雙向融合奔赴”。
當黨建引領遇到協調難題，會發生什么？“黨建引領、融合聚能，打破溝通障礙，產生了‘1+1+1>3’的聚變效應，中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊在這一方面做得很好”，張掖抽水蓄能電站的投資方——中國三峽集團張掖抽蓄電站項目公司黨支部書記、總經理王永華稱贊道。
張掖抽水蓄能電站
8月15日，張掖抽水蓄能電站施工區大黨建工作統籌協調委員會正式成立，成員包括中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊在內的施工單位、業主單位、監理單位等參建各方。
“哇……來水了，來水了！”該項目借助大黨建工作統籌協調委員會這一平臺機制，經與各參建單位溝通協調，該項目將下庫區隧道涌水，利用千米級高揚程水泵成功將水抽到上庫區，大大解決了上庫區生產用水緊張的局面。
“統籌協調、融合聚能，暢通各方的溝通聯絡，這是我們組織實施施工區大黨建工作統籌協調委員會機制以來辦成的第一件好事”，王永華說。
干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友……一走進張掖抽蓄項目部辦公樓，“五個一”經營理念映入眼簾。
近日，肅南裕固族自治縣白銀蒙古族鄉人民政府將一面印有“石榴籽一家親”的錦旗送到張掖抽水蓄能電站項目部負責人手中，稱贊“央企就是可靠！”
原來，在8月24日，項目所在地遭遇洪水，致使牧道沖毀、牧民受困……項目部與當地政府通過前期建立的政企聯合應急機制，快速反應，組織人員保通牧道，搶救牧民駱駝、牛羊，有效挽回了牧民的損失。
在中國能建建設者看來，他們承建的不僅是一座水電工程，還是一座溝通的“橋梁”，更是“水電報國”的具體實踐。“守護一方水土，造福萬千百姓，為當地提供更多就業崗位，提供更多穩定、清潔電能，這是我們能建人的光榮使命”，張掖抽蓄項目部黨支部副書記賀康虹說。